Virada Histórica na CIDUSA: Recuperação, Inovação e Sustentabilidade
Ao final de 2021, ao assumirmos a CIDUSA, nos deparamos com um cenário desafiador: débitos consideráveis relacionados ao INSS, PIS, COFINS, FGTS, além de ações trabalhistas e dívidas com fornecedores. Esses eram apenas os contornos iniciais de uma realidade ainda mais complexa, onde se entre laçavam problemas estruturais e humanos - um universo de absenteísmo, atestados e afastamentos que trans bordavam das folhas de balanço.
A herança deixada era de um parque de máquinas obsoleto e insumos em condições precárias. Além disso, enfrentamos a urgência de negociar um novo espaço para a sede, após a venda do local em leilão, ou chegar a um acordo de aluguel com o novo proprietário, que havia arrematado a área da sede em um leilão e emitido um comunicado solicitando um valor entorno de R$ 24 mil mensais pelo espaço. No âmbito administrativo, o cenário não era menos desafiador: ausência de controle sobre ações judiciais, falta de planejamento financeiro formal, e contratos defasados que prejudicavam a empresa.
2021 foi marcado por um esforço intenso de reestruturação. Realizamos 48 ações de impacto significativo uma por semana, com o objetivo de recuperar a imagem da CIDUSA e sua capacidade produtiva. Em 2022, nosso foco se voltou para a revitalização dos setores produtivos - renovamos máquinas, equipamentos processos. Um olhar atento foi direcionado à gestão, cumprindo e adequando pontos criticados pelo Tribunal de Contas do Estado. Respondemos proativamente aos apontamentos antigos, criando soluções e correções.
Realizamos duas auditorias fundamentais: uma sobre as dívidas tributárias e fiscais, oferecendo uma visão clara do endividamento, e outra trabalhista, que resultou até mesmo em uma petição à Justiça do Trabalho para esclarecimentos. Nossa gestão nunca se esquivou dos problemas, enfrentando-os de frente e buscando soluções consistentes.
Com dedicação, desenvolvemos as equipes, posicionando as pessoas certas nos lugares certos e valorizando aqueles que desempenham bem suas funções. Assim, recuperamos a capacidade produtiva da CIDUSA, garantindo entregas qualificadas e transformando sua imagem perante a comunidade e o poder público municipal. As contas foram regularizadas, planejamentos financeiros e de gastos foram elaborados, permitindo-nos, mesmo diante das dificuldades financeiras, pagar as dívidas, melhorar as condições de serviço, contratar apoio para áreas críticas e reformar a sede da empresa, adequando-a às normas técnicas exigidas pelo Ministério do Trabalho.
Neste último ano do mandato, nosso foco permaneceu firme na execução de ações planejadas, sempre com o objetivo de concluir importantes projetos dentro do período estipulado. Importante ressaltar que este é o último ano do atual mandato, dessa forma, os planejamentos são pensados com início e conclusão dentro do ano, deixando projetos futuros como sugestões para a próxima gestão.
As estratégias adotadas visam não apenas a melhoria imediata da CIDUSA, mas também a preparação de uma base sólida para futuras administrações. Esta abordagem pragmática assegura que, independentemente da direção futura da gestão, a empresa está bem posicionada para continuar sua trajetória de crescimento e eficiência.
Comentários